Почему Начальниками часто становятся не самые компетентные
Как утверждают психологи, данное явление нередко происходит вследствие эффекта Даннинга — Крюгера.
Люди с невысоким уровнем компетентности часто переоценивают свои способности. Они безапелляционно раздают советы, никогда не сомневаются в своей правоте и решительно берутся за самые тяжёлые задачи.
Именно эта самоуверенность часто и формирует среди окружающих ложное впечатление «прирождённого лидера». При этом по-настоящему грамотные специалисты, наоборот, чаще глубоко анализируют риски, признавая, что могут в чём-то ошибаться, и склонны к сомнениям и самокритике. Со стороны это зачастую выглядит как неуверенность или нежелание «решать вопросы». Хотя на самом деле такое поведение, наоборот, может свидетельствовать о добросовестном, ответственном и взвешенном подходе к решению проблем.


