Банк развития Казахстана (БРК) на юбилейной встрече с заемщиками и партнёрами подвел итоги деятельности и представил обновлённую стратегию развития на 2014–2022 годы.

В год 30-летия Независимости Республики Казахстан БРК исполнилось 20 лет. С начала деятельности банк профинансировал проекты на сумму более 3,8 трлн тенге. По словам главы БРК Абая Саркулова, за прошедшие годы фининститут не раз трансформировался, чтобы соответствовать требованиям и вызовам времени.

«За 20 лет БРК превратился в международный финансовый институт с большими компетенциями. Мы реализовали более 125 проектов. Эти предприятия выпускают востребованную во всем мире продукцию с высоким экспортным потенциалом. Основная миссия банка – диверсификация экономики. Мы считаем, что все эти 20 лет БРК успешно свою миссию исполняет. На будущее есть большой задел с учетом наработанного опыта», – сказал Саркулов, обращаясь к партнёрам и клиентам банка.

Говоря о результатах деятельности за 2021 год, глава БРК отметил, что кредитный портфель банка по состоянию на 31 октября составил 1,8 трлн тенге. В течение текущего года БРК ввел в эксплуатацию пять проектов: многофункциональный туристический комплекс «Караван-Сарай», Жайремский горно-обогатительный комбинат, Тургусунскую гидроэлектростанцию, Шымкентскую химическую компанию и обогатительную фабрику Сарыаркинского ферросплавного завода с агломерационной фабрикой.

Кроме того, в текущем году банк принял решение о финансировании 12 проектов на запрашиваемую сумму займа 670,8 млрд тенге в таких отраслях, как возобновляемая энергетика, информация и связь, пищевая промышленность, химическая, газохимическая промышленность и металлургия.

На фоне изменений во внешней и внутренней среде совет директоров БРК принял решение скорректировать долгосрочную стратегию банка на 2014–2023 годы. Основной фокус в рамках новой стратегии сделан на увеличении участия частного сектора в диверсификации и модернизации национальной экономики.

Менеджеры банка непрерывно анализируют деятельность института, выявляют сильные и слабые стороны своей работы, чтобы быть готовыми к новым вызовам.

«К сильным сторонам мы можем отнести опыт, накопленный за 20-летнюю деятельность, наличие квалифицированного персонала, особый правовой статус банка, а также постоянную и значительную финансовую поддержку, оказываемую со стороны правительства Республики Казахстан. Среди слабых сторон мы видим на данный момент низкий уровень применения новых инструментов финансирования, недостаточно высокую в структуре нашего кредитного портфеля долю проектов по производству товаров среднего и верхнего передела», – сказал управляющий директор БРК Рахимжан Сатаев.

В числе угроз – продолжающаяся высокая зависимость экономики от ситуации на сырьевых рынках, а также возможное ухудшение макроэкономической ситуации из-за внешних факторов, включая пандемию.

«Опираясь на наши сильные стороны, и в то же время понимая наши слабые стороны, видя, какие возможности и угрозы существуют, мы определили для себя три стратегических направления. Первое – это содействие росту национальной экономики в партнёрстве с бизнесом, второе – управление финансовыми ресурсами для удовлетворения потребностей бизнеса, третье – совершенствование операционной деятельности», – говорит Сатаев.

В рамках первого направления БРК планирует продолжать тесно сотрудничать с бизнесом в деле диверсификации казахстанской экономики, продолжая делать акцент на поддержке частного сектора. Что касается новых инструментов, то банк начал их использовать – заемщикам теперь доступны синдицированные кредиты и кредиты в рамках софинансирования с другими банками.

«Второе направление – это больше внутреннее, это касается финансовой стабильности компании. Это в том числе фондирование на зарубежных рынках капитала для того, чтобы финансировать наши проекты, чтобы мы могли достаточно своевременно и удобно привлекать фондирование для нашего клиента, – пояснил журналистам глава БРК. – И третье – внутренняя трансформация, потому что, если внутри не налажены бизнес-процессы, невозможно оказывать качественные услуги клиенту».

Учитывая, что БРК обслуживает клиентов по всему Казахстану, вопрос дистанционного обслуживания клиентов стал первостепенно важным. Банк начал работу в этом направлении давно, до пандемии полностью перешел на безбумажный документооборот, создав условия для удалённой подачи заявок на финансирование.

«У нас нет ни филиалов, ни представительств, поэтому мы очень постарались и в 2019 году запустили личный кабинет. Это уникальная система с дружественным интерфейсом. Личный кабинет БРК отличают единое окно для получения услуг и доступность из любой точки мира. Единственное, что нужно, — это наличие ЭЦП», – рассказала директор департамента бизнес-процессов БРК Дамегуль Жургенбаева.

Благодаря электронному документообороту бумаги никогда не теряются. Даже если меняются менеджеры со стороны клиентов или банка, в личном кабинете хранится все.

Работа по автоматизации внутренних систем и налаживанию бизнес-процессов в банке продолжается.

«В скором времени мы представим новые возможности. Следующая задача для нас – автоматизировать процессы предоставления инструментов финансирования. Это договора на предоставление инструментов финансирования, соглашение о кредитной линии, договора банковского займа», – рассказала Жургенбаева.

Кроме того, банк инициировал вопрос по внесению изменений в законодательство, чтобы исключить дублирование документов на бумажных носителях.

Специалисты банка за 20 лет работы наработали достаточный опыт для того, чтобы в некоторых проектах обходиться без помощи внешних консультантов. В связи с этим в 2020-21 годах БРК внес ряд значительных изменения в порядок работы с консультантами, рассказывает начальник управления технического анализа банка Алим Кзылбаев.

«По стандартным проектам мы оптимизировали пакет документов и часть внутренних процессов. Это — проекты, по которым специалисты банка наработали определенные компетенции. Сейчас это — ВИЭ-проекты. В будущем, надеюсь, этот список будет пополняться. В данных проектах мы при определенных условиях отказываемся от внешней технической и маркетинговой оценки и проводим её своими силами», — отметил он.

Повышение качества услуг банком не остается незамеченным со стороны заемщиков. ТОО «Тургусун-1» сотрудничает с БРК с 2016 года. Банк предоставил компании 5 млрд тенге на строительно-монтажные работы для гидроэлектростанции в Восточно-Казахстанской области. Ещё около 5 млрд тенге были привлечены из других финорганизаций. Предприятие также вложило в проект 5,5 млрд тенге собственных средств. В 2021 году Тургусунская ГЭС была успешно запущена.

Прежде чем остановиться на БРК, ТОО «Тургусун-1» рассматривало несколько других институтов развития, отмечает финансовый директор ТОО «Тургусун-1» Асет Максут.

«Исходя из предложений и условий, которые были предоставлены со стороны банков развития, условия БРК оказались наиболее подходящими. Могут быть дешевые деньги, но не всегда приемлемые условия, с этой точки зрения мы подходим. Также влияет и человеческий фактор – менеджмент банка, взаимоотношения между нами, людьми, это тоже влияет», – отметил Максут журналистам.

По его словам, компания рассматривает возможность строительства ещё нескольких гидроэлектростанций. Он напомнил, что в этом году в республике возникал дефицит электроэнергии.

«Как вы знаете, в этом году был дефицит электроэнергии и в Восточном Казахстане, особенно в части пиковых нагрузок. Гидроэлектростанции являются маневренной мощностью, то есть они направлены на то, чтобы закрывать эти пиковые нагрузки во время перегрузки системы, чтобы избежать блэкаутов», – сказал Асет Максут.

БРК играет большую роль в поддержке бизнеса, и не только посредством предоставления займов. По словам начальника управления информационно-сводной работы Ержана Исабаева, с 2015 по 2020 годы государство оказало поддержку около 150 тыс. компаний. Активное участие в этом процессе принимает и банк.

«Сегодня государство предоставляет по крайней мере 71 государственную меру стимулирования, три из которых приходятся на БРК. Это — прямое кредитование проектов, гарантирование займов, предоставление предэкспортного финансирования и межбанковского кредитования», — рассказал он.