Уровень цифровизации строительства в стране

В мировой индустрии строительства идёт гонка по применению современных технологий, от автоматизации, внедрения BIM и платформ по управлению до аналитических и предиктивных инструментов. Казахстан тоже присматривается к новым трендам, особенно в вопросе управления и контроля строительных проектов с помощью цифровых решений. Эксперты при этом утверждают, что строительная отрасль в Казахстане оцифрована всего на 5%.

Программа цифровизации Казахстана озвучена и принята правительством, но это касается в большей степени услуг e-Gov, а информационная система Е-Курылыс или, к примеру, Государственный банк объектов строительства ориентированы на мониторинг строительства, призваны обеспечить прозрачность строительных процессов в стране и предотвратить возможность коррупционных схем.

Эти цифровые процессы направлены на предоставление онлайн-услуг и онлайн-связи между государственными органами, строительными компаниями и гражданами. Такие системы являются складом различной документации в цифровом виде и не несут практическую ценность для строительства, которая изначально определяется в качестве основной цели. Чтобы изменить ситуацию, нужна цифровизация процессов с помощью специфических инструментов, а не только оцифровка данных.

Цифровизация строительства должна организовать структуру и мгновенное взаимодействие между разными участниками, обеспечить не только быстрое и бесшовное предоставление актуальных данных, но и обеспечить автоматизацию процессов.

Чего хотят строители?

Цифровизация строительства, которую в РК пытаются постепенно внедрять, пока что не закрывает главные боли строительных проектов – контроль качества строительства, сроки и бюджетирование.

BIM-модели применяются в стране небольшим количеством участников рынка на начальном уровне. Весь функционал этой технологии недоступен, поскольку нет утверждённых стандартов, достаточного числа обученных специалистов, а главное, нет спроса на применение BIM в строительстве.

Казахстанские строители в одностороннем порядке используют традиционные методы управления строительными проектами, применяя универсальные проектные программы менеджмента и полагаясь на пакет программ от Microsoft.

Большинство строительных организаций используют ручное ведение строительных проектов – исполнительной документации, проведение инспекций, надзора, приемки объектов. Типично и непосредственное регулярное присутствие руководителей проектов на строительной площадке по любым вопросам. При этом все процессы протекают в алгоритме многоуровневого утверждения внесенных поправок или исправленных дефектов, что удлиняет сроки реализации проектов.

«Строительная отрасль традиционно медленно внедряет новые технологии, но в последние годы наблюдается растущая тенденция к цифровизации. В Казахстане и других странах Центральной Азии достигнут определенный прогресс в этой области, но уровень цифровизации варьируется в зависимости от таких факторов, как размер строительного рынка, уровень инвестиций и государственная поддержка цифровых инициатив, — говорит Андрей Белогорцев, управляющий PlanRadar по региону Центральной Азии. — На пути широкого внедрения цифровых технологий в строительной отрасли по-прежнему существуют проблемы, включая сопротивление изменениям, нехватку квалифицированного персонала и высокие первоначальные затраты. Кроме того, могут существовать нормативные и культурные барьеры для внедрения новых технологий. В целом, несмотря на определенный прогресс в этой сфере, предстоит пройти ещё долгий путь, прежде чем отрасль будет полностью оцифрована».

Предприятия смогут повысить производительность труда, поскольку цифровые инструменты позволят экономить время и быстро масштабировать бизнес, а цифровые данные обеспечивают лучшую аналитику, которая с одной стороны обеспечит контроль всех строительных процессов и документации, с другой стороны предоставит руководству компаний наглядную информацию для принятия решений.

Организовать такую работу способны облачные мобильные решения — такие, как PlanRadar. Это цифровая платформа для управления строительством и проектами недвижимости – компания начала знакомить Казахстан со своим IT-решением и уверена, что в стране назрела потребность в использовании подобных технологий для строительства.

Работая со специалистами строительной отрасли, Андрей Белогорцев выделяет определенный список ожиданий, которые руководители строительных проектов хотят получить. Некоторые из ключевых преимуществ, которые они ищут, включают:

1. Улучшенное взаимодействие между различными заинтересованными сторонами в процессе строительства, включая архитекторов, инженеров, подрядчиков и клиентов. Используя цифровые инструменты, такие как BIM и программное обеспечение для управления проектами, все заинтересованные стороны могут получать доступ к информации в режиме реального времени, более эффективно взаимодействовать и избегать пробелов в коммуникации и ошибок.
   
2. Повышение эффективности. Строители и руководители проектов хотят, чтобы цифровизация усилила эффективность строительного процесса. Действительно, цифровые платформы, такие как PlanRadar, могут помочь автоматизировать процессы, сократить объём ручной работы и повысить точность планирования проекта, что может сэкономить время и снизить затраты.
   
3. Новый уровень качества. Повысить качество строительных проектов за счёт предоставления более точных данных о проектировании и планировке, а также более точного учета и контроля расхода материалов и ресурсов. Это к созданию объектов более высокого качества, которые отвечают требованиям клиентов и сдаются в срок и в рамках бюджета.
   
4. Повышенная безопасность. Повысить безопасность на строительных площадках, предоставляя в режиме реального времени данные о местонахождении работников, работе оборудования и других показателях, связанных с безопасностью. Это может помочь выявить потенциальные опасности, предотвратить несчастные случаи и повысить общую безопасность на объекте.
   
5. Рациональное принятие решений на основе данных. Строители и руководители строительных проектов должны иметь всеохватывающий доступ к большим объёмам данных по проекту, которые могут быть использованы для принятия обоснованных решений и улучшения будущих проектов. Анализируя данные о затратах, сроках и качестве, девелоперы могут определить области для улучшения и принимать решения, основанные на данных».

Все эти ожидания можно реализовать с помощью облачной платформы PlanRadar — эффективного цифрового инструмента по управлению строительными проектами, которая позволяет членам команды и субподрядчикам работать вместе более эффективно.

Что PlanRadar может дать строительству

С помощью цифрового ведения документации, контроля задач по проекту, создания отчетов и другой важной документации в несколько кликов можно существенно сэкономить во времени, проводя инспекции объектов, контролируя качество работ и выявляя дефекты быстрее и эффективнее.

Функционал программного решения для строительных проектов даёт важные преимущества:

• единый источник самой актуальной информации для всех участников проекта;
• загрузка чертежей в разных цифровых форматах и 3D-моделей;
• поддержка форматов для BIM-моделей, спроектированных в других программах;
• интуитивно понятный и простой интерфейс на русском;
• работает на любом мобильном устройстве;
• широчайший набор инструментов под разные задачи;
• отслеживание процессов и статуса в реальном режиме;
• удобная и мгновенная коммуникация со всеми участниками проекта;
• не требует специальной подготовки для работы с системой, которая настраивается под конкретный проект менее чем за 10 минут;
• благодаря применению цифрового решения PlanRadar можно сэкономить до 7 рабочих часов в неделю;
• тестовый бесплатный период 30 дней;
• применять можно на любом этапе жизненного цикла объекта и для любой строительной организации;
• автономность: не требует постоянного подключения к интернету.

Цифровые задачи прикрепляются прямо на чертежах — они могут сопровождаться не только текстовым комментарием, но и видео-, аудио- или фотофактами. Это удобно, так как с помощью смартфона можно сразу собрать все данные и прямо на стройплощадке составить отчет и отправить по назначению на почту.

О создании каждой задачи все участники проекта узнают в режиме реального времени, ответственный исполнитель получает пуш-уведомление. Таким образом, отсутствуют лишние каналы связи, что задерживают процессы, и разрыв во времени. Работа ускоряется, и вся команда, занятая в проекте, всегда имеет самые последние версии документации и чертежей.

Приложение обеспечивает бесшовным, прямым и прозрачным взаимодействием между субподрядчиками и генподрядчиком, заказчиком и надзорными органами: в строительстве крайне важны свежие данные и оперативная информация по проекту. Используя одну платформу, можно объединить большое число специалистов. Удобно, что на одну учётную запись можно пригласить неограниченное число субподрядчиков и вести неограниченное число проектов.

Функционал программы даёт возможность создавать отчеты на ходу в несколько кликов, работая с шаблонами. Ведение инспекций, журналов событий на стройплощадке, чек-листов с помощью цифровых технологий сокращает время на рутинные задачи, связанные с документацией в строительстве.

Данные по задаче и проекту, вся документация надежно хранятся в облаке – внесенная информация не потеряется и всегда доступна в любой момент из любой точки мира.

Внедрив в процессы строительства специальное программное решение для управления строительными проектами, девелоперы смогут выйти на новый уровень бизнеса, существенно экономя время и деньги, при этом поддерживая высокое качество строительства в сроки.

Единственным препятствием к этому процессу видится лишь человеческий фактор: предвзятость и стереотип, что ведение бизнес-процессов в цифровом виде — сложно и дорого. Однако более 120 тыс. клиентов по всему миру доказывают, что с PlanRadar это просто, удобно и эффективно.